1. 위기관리를 위한 리더십의 최선의 형태는 그것을 미연에 방지하는 것이다.
중대한 위기가 닥쳐오기 전에 적절한 위기관리리더십 프로그램과 매커니즘을 적재적소에 배치하라. 그리고 임박한 위기들을 날려버릴 수 있는 조기 경보 신호를 어떻게 하면 좀 더 상세히 할 수 있을지 브레인 스토밍을 수
위기상황에서의 리더십은 매우 중요하다. 지진이 발생했던 다음 날 내무대신에 취임했던 고토 신페이는 비상한 정력과 결단력으로 당시 수도의 부흥에 나싫다. 고토는 부흥계획을 신속하게 진행시키기 위하여 제도부흥원이라고 부르는 조직을 만들고, 그 곳에 권한을 집중하였다. 그런데 이 제도부흥
능력, 국정전반을 장악할 수 있는 지식과 조정능력, 문제해결과 위기관리시 필요한 통찰력, 결단력과 추진력, 그리고 강인한 정신력과 도덕성, 개혁의지 등이 우리사회에서 요구하는 대표적인 리더십의 요건이라 할 수 것이다. 이장에서는 역대대통령의 리더십에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.
일반 사회에서 리더십은 주로 사회나 조직체의 중요한 고위 경영자가 수행하는 역할을 의미할 때가 많다. 이 개념은 리더십을 조직체의 외부환경과의 적응, 내부 조직의 안정 그리고 조직체의 기본성격을 형성하는 중요한 역할로 보고, 리더십의 중요기능으로 다음을 들고 있다. 첫째, 조직체의 사명(In
리더십을 비교하고 분석하여, 그들로부터 얻을 수 있는 교훈을 찾고자하는 목적을 가지고 있다.
문국현과 스티브 잡스는 현 시대의 지도자들 중에서 뛰어난 지도력, 리더십을 바탕으로 조직이 위기에 처했을 때의 극복, 조직관리를 통한 조직목표 실현 등의 부문에서 주목할 만한 성과를 보여준 인물
관련 서적, 논문, 인터넷자료 등의 자료를 통해 내용을 보충하였다. “생명의 전화 종합복지관”의 조직 구조, 문화, 의사소통, 리더십 등에 대해 알아보고 기존 이론을 적용해봄으로써 현 기관의 장점과 문제점을 파악하고 그 대안 을 제시하여 사회복지행정체계에 대한 이해를 도모해보고자 한다.
행정의 구조와 조직
2.1.1. 2) 독립 이후
2.1.1.1. ⅰ) 리콴유 장기정권
리 수상은 1963년 9월에 말레이시아 결성에 참가하여 싱가폴 1개의 주로 독립을 하였다. 그러나 말레이인을 우선으로 하는 라멘 수상과 화교를 주체로 하는 인민행동당(PAP)의 확대를 꾀하는 리 수상과의 사이에 대립이 깊어져 1965
위기의 원인을 전후 노동당의 사회 복지정책과 정부경영의 비효율성에 있다고 판단하고, 시장경제의 원리에 입각한 ‘작고 효율적인 정부’로 되돌아가야 한다는 신보수주의 정치이념과 강력한 리더십을 바탕으로 대대적인 민영화정책과 과감한 정부혁신작업을 일관성있게 추진했다. 사상적으로는